ПРОЕКТ.
Вот уже более десяти лет Россия живет в условиях рыночной экономики и, похоже, на втором десятилетии рыночных реформ, большая часть предпринимателей начинает приходить к простейшему постулату рыночной экономики: «Чтобы зарабатывать деньги, в начале надо потратить деньги». То есть, для того чтобы обеспечить себе стабильный источник дохода, в начале надо инвестировать средства. При этом, необходимо как закупить необходимое оборудование, технологию, оплатить приобретение лицензий и тому подобное, необходимо создать еще оборотный капитал, на первоначальную закупку сырья и материалов, оплату наемных работников, до тех пор пока доходы от основной деятельности не позволят покрывать эти расходы. Все эти затраты необходимо просчитать максимально точно и корректно еще перед началом реализации проекта. Мне приходилось сталкиваться с объектами которые их владельцы были вынуждены продавать еще до момента ввода в эксплуатацию, как правило, с убытком для себя, только по одной причине. Они неправильно оценили необходимый объем инвестиций и столкнулись с нехваткой средств на стадии реализации. Этого допускать нельзя. А как?
Прежде всего, необходимо определить свое новое направление деятельности как проект. Даже если вы будете осуществлять его в рамках своей фирмы, не выделяя в отдельное юридическое лицо. Прежде всего это необходимо для того чтобы рассчитать финансовые последствия и эффективность вашего проекта. Мне приходилось встречаться с производствами, которыми чрезвычайно гордились их хозяева, но которые, на поверку, оказывались чрезвычайно низкорентабельными. Не удивительно. Цех, включенный в мощную и рентабельную технологическую цепочку, может выглядеть очень перспективным и необходимым. Но расходы на его содержание и эксплуатацию оборудования могут оказаться сопоставимы с ценой исполнения подобного заказа на стороне. Не правда ли обидно, вложить деньги в проект и выяснить что расходы по проекту равны доходам?
Прорабатывая возможности реализации проекта, вы должны четко представлять себе, какой экономический эффект он приносит. Это могут быть не только дополнительные доходы от выпуска продукции и услуг, выхода на новые рынки. Это может быть так же экономия сырья, материалов и энергоресурсов или других доходов. В любом случае, если уж вы занимаетесь бизнесом, экономический эффект от реализации проекта всегда должен быть оценен в денежном выражении. В противном случае, как инвестиционный бизнес-проект, ваши расходы рассматривать никак нельзя. И уж точно невозможно определить какой эффект он принесет вам. Согласитесь, что приведенная в начале поговорка имеет и обратное значение. В бизнесе деньги стоит тратить только в том случае, если они приносят, хотя бы в перспективе, больший доход.
Можно конечно просто рассчитать эффективность проекта как такового. Однако, всегда более показательно и корректно произвести сопоставление альтернативных вариантов. Положим, строительство собственного цеха и заказ на соответствующие работы сторонней организации. При этом, по настоящему достигнутым экономическим эффектом можно признать только разницу между экономическим эффектом от реализации рассматриваемого проекта и отказом от его реализации, а не весь вал от реализации проекта. Оценивая эффективность проекта всегда желательно сопоставить несколько альтернативных технологий или видов оборудования от разных производителей.
Расчет эффективности проекта необходимо произвести еще до начала реализации проекта. Конечно это требует времени и определенных затрат. Однако, это вполне обоснованно, чтобы четко представлять себе, необходимый объем инвестиций и потенциальный экономический эффект от реализации проекта. Как это сделать, существует множество методик и пособий. Впрочем, если вы хотите прибегнуть к моей поддержке в этом вопросе, отправьте письмо по указанному внизу электронному адресу.
Денег в бизнесе всегда не хватает. Поэтому, особенно при реализации нового проекта, часто приходиться искать кредитора или инвестора. Если это для вас актуально, добро пожаловать в раздел «Где взять денег».